高水平发展看山西国企：争先锋、争荣誉！晋能控股集团这些基层干部以实干促发展
提到古城食品公司生产车间，我们不得已说起车间的领头人、优秀班组长李佳原。李佳原，现任朔煤古城食品有限公司综合生产车间主任、助理工程师。
2017年1月李佳原进入古城食品公司工作，从车间一线操作工到车间主任，他时刻保持严谨细致、注重细节的工作态度。在车间工作的7个年头中，他始终恪尽职守、团结同事，坚决服落实项管理方针、政策，想方设法推进工作进步，认真规划落实生产指导计划，稳步提升产品质量，始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。
他曾荣获朔州煤电公司“劳动模范”称号，2022年11月自主研发的《一种便于调控温度的燕麦生产自动蒸煮机》获得国家实用新型专利证书，解决了燕麦粒在蒸煮环节均匀稳定受热等问题。
他从基层一线操作工干起，始终以质量第一为目标，苦干实干加巧干，不断学习新技术掌握新设备，挖掘新潜能，在生产工作中攻克多个技术难题。
从瑞士布勒公司引进的车间切粒设备，由于刀头磨损，对成品的观感和熟化程度造成了一定的影响。李佳原就带领车间技术人员在不新增配件的情况下，对4台切粒机、8排刀架，共240个刀片进行精密反向打磨并对刀架位置做微调。经反复试验，得出刀片间距为1.0mm、刀片与滚筒间隙为0.1mm切粒效果最佳，将原本莜麦一切两段的固定效果改造成可控范围在0.05毫米之间。通过自主改造不仅节省了配件，还增加了2%的成品出品率，为公司自主技术改造创新积累了宝贵的经验。
他以严谨细致的工作作风，事事放心不下的责任感做好各项工作。每年节假日前期，生产任务量较大、产品质量发展要求较高，他始终能做到思路清晰，突出重点，积极搞好各部门的团结配合，不计较个人得失，自觉维护团体，顾全大局。在新问题和新情况不断发生的情况下，能迅速适应并转变工作思路，圆满地完成各项工作任务，表现出了较强的工作和组织协调能力，做到了大事讲原则，小事讲风格，以大局为重，以工作为重。
俗话说“天干不饿手艺人”，相信只要拥有过硬的技术本领，秉承自己谦虚谨慎的学习态度，去学习更多新的技能、知识，定能在他的岗位上发光发热。
打铁还须自身硬，自己不正难正人，朔煤宏程建安公司韩海君时时刻刻严格要求自己，自觉遵守安全生产的法律、法规，监督安全生产法律、法规在现场的贯彻落实。
在工作中，为了能够更好的保证安全，韩海君从始至终坚持第一个到工程现场，最后一个离开，并在精细管理上狠下功夫，从身边事做起，从小事做起。在安全管理、节支降耗、工程质量上下功夫，坚持“安全第一”“我要安全”“我会安全”，做到了对不安全因素发现得快、控制得快、排查得早、解决得好，把隐患整改机制落到了实处，促进了职工由要我安全向我要安全的转变。
他深知工程质量是安全生产的基础和保证，为此，他大胆制止违章行为，不怕讽刺挖苦，处处以身作则，严字当头，认真监督检查施工措施在现场的落实，对违章作业的人和事，一视同仁，不留情面，敢说敢管，一管到底。一次电工刘某为抢时间、赶进度，不按规定“挂接地线”就准备接线，他当场制止，小刘为此非常生气地说：“我这样做也是为我们整个班的利益着想，我冒着危险工作，你不鼓励我还批评我，让人心里真难受。”韩海君正色说道：“我也明白你的苦心，制止你那是对你的人身安全负责，是对你家中的妻儿负责，万一你出了什么事，你让她们娘俩怎么过啊？”一席话说得小刘低下了头。
无论工期多么紧张，韩海君在保证进度的情况下，努力把实施工程质量做到了最好。例如，他在模板支撑系统中严格按照规范要求搭设，模板的平整度、垂直度都达到了规范要求。在每次封模前，都安排专人将模内垃圾清洗整理干净，无论啥状况，在浇筑混凝土时，都有专人护模。在其施工范围内，梁柱无一偏位，无一跑模，外观品质美观，多次受到建安公司表扬，并安排别的木工班组参观学习，成为榜样。
该班组全体职工以安全生产为前提，以保证质量为目标，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个施工任务。特别是多次面临进度突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，一次次带头在施工现场第一线加班加点，出色完成了各项突击任务。他们在施工全套工艺流程中与其他班组的配合也是相当默契，加快了施工速度，并且从未与别的班组发生过争执。
2023年11月，建设方安排了进度突击的任务，面对这样一个其他班组根本没办法完成的任务，建安生产部全体职工心往一处想，劲往一处使，在韩海君的指挥下，想方设法排除困难，加班加点，最终如期完成了此次突击任务。为此，公司对其进行了奖励，韩海君的能力也再次得到了认可。
“线路巡查是我每天都要做的工作，只有通过不间断地巡查才能发现影响铁路安全的隐患，为火车保驾护航。”朔州煤电铁路管理分公司护路联防中心特勤队巡查二队队长刘松湖边说边推推防护栏，查看是不是松动。他曾获得铁路管理分公司年劳动模范，优秀员工等荣誉。
16年来，刘松湖穿梭在道口，艰苦的工作环境并未成为他工作的阻碍，而是成为了他前进的动力。他始终秉持着初心、坚守着阵地、承担着责任，将保障铁路安全作为他的使命。寒来暑往，刘松湖带领队员们一直默默巡线，他们唯一的工作“伴侣”就是那条铁路线，陪伴他们完成每日的沿线安全巡查任务。劝导拆盗铁路设施、摆放障碍、石击列车的行为、张贴宣传海报……他一路走走停停，不停检查、维护。刘松湖身上每天都要背着一个“百宝袋”，塞得满满的，却没有一件是多余的，铁条、钳子、记录本、瓶装水、藿香正气水，他还装着镰刀，用来清除杂草。除了开展线路巡查工作外，他还经常向铁路沿线的居民宣传爱护铁路、安全出行知识，引导大家自觉遵守铁路规章，爱护铁路设施，参与护路行动，共同守护平安铁路。同时，还组建微信群，不定期向队员们推送关于宣传铁路安全知识，让爱路护路安全意识深入人心。
巡护路线是明确的，任务也是清晰的。去年以来，刘松湖带领巡查二队队员处理铁路螺丝丢失、轨束松动断裂20处；清理影响铁路行驶的杂草5处，发现10余棵影响铁路行驶的树木，上报维修队处理；雨季铁路边大坑填埋1处，处理被雨水冲毁的铁路两边电线处；编组站站内护坡加固保护1处；处理6号道口附近因施工影响的电线处；雨季处理涵洞积水情况10处；劝离不相关的人员离开铁路5起；处理6号道口附近，编组站及筒仓附近因村民焚烧秸秆引发的火灾3起，立即向上级汇报，保护了铁路信号灯及变压器箱没有受损；发现2处异形接板断裂隐患，及时记录拍照上报，避免了火车的危险行驶。发现放牧人员在铁路周边放牧，立即对其驱离并进行劝诫教育；与养殖户签署协议10余户，确保火车的正常行驶。
“铁路护路工作看似简单、重复、枯燥，但铁路安全无小事，安全上容不得半点马虎，守护好铁路，就是守护好我们的家园。”刘松湖说，只有把护路工作做细、做实，才能全力确保辖区铁路运输畅通无阻。
在朔州煤电公司增子坊煤矿运转队，有这样一位班组长，自信谦和的神态、沉稳有力的语调、雷厉风行的作风，总是以“干就要干到最好、做就必须要做到一流”的规定要求自己，带领着班组职工严抓安全管控、细抓质量管理、稳抓设备正常运行，保障了矿井的安全高效生产，他就是运转队回风斜井班组长郝明亮。
郝明亮自担任班组长以来，始终把职工的思想教育放在第一位，多年的工作经验，让他总结了一套行之有效的“管理经”。一方面，他常态化组织并且开展班前会和班组民主会，学习贯彻上级下发的各类安全制度规定、通报月度工资分配及奖惩等方面情况，充分的发挥职工的参与权、知情权、表达权、监督权。另一方面，到职工中倾听心声，将心比心，换位思考，注重倾听职工合理诉求。对有思想情绪、与同事发生纠纷、受到批评处罚的职工进行思想疏通，对职工提出的各类安全、生产问题，积极了解情况，及时协调解决。与此同时，他还带领职工学习机电运转方面的专业相关知识，向职工讲述当前企业未来的发展形势、面临的压力、应对的举措，主动帮助职工解决工作生活中遇到的困难，职工的工作积极性和业务能力得到稳步提升，营造出“想干事、能干事、干成事”的浓厚氛围，打造了一支团结实干的班组队伍。
“安全是‘1’，其他是‘0’，没有了安全，工作中一切的努力都等于徒劳。”郝明亮很看重安全生产，对上级检查出的各类安全风险隐患，第一时间组织人员进行整改。他时刻把安全挂在嘴上、落实在行动上，排查帮教薄弱人员，带头现场排查安全风险隐患、抓好职工的规范操作和正确站位，对出现“三违”的职工，轻者进行现场教育，重者停工学习，用他自己的话说，只有“要我安全”变为“我要安全”，才能真正的完成安全生产。郝明亮深知，运转队回风斜井担负着主通风机、压风机、制氮注氮等设备设施的运行和检修维护任务，点多、线长、面广，安全生产牵一发而动全身。为保障设备设施的正常运行，他提出了“制度管理人、制度考核人”的管理理念，结合工作实际，健全完善班组公开、值班跟班、设备包机维修保养等管理制度，制定层级考核管理办法，明确“加减分明细台账”填写标准，层层压实工作责任，形成了制度管理人、制度约束人、政策激励人的良好工作局面，有效促进了班组的安全管理水平。
随着现代化企业高水平质量的发展步伐的不断加快，智能化系统的应用改变了传统煤炭企业的工作模式，郝明亮深刻理解“科学技术是第一生产力，发展是解决一切问题的基础和关键”的深刻内涵。他把技术创新作为提高设备安全运作的有力抓手，把培养更多掌握煤矿智能化技术、熟练操作智能化装备的高技能人才作为今后自身努力的方向和最终目标。为此，他主动带领班组职工，学习前沿科技装备技术，了解产业未来发展的新趋势，树牢“机械化换人、自动化减人”的科技强安理念，既让大家清晰地认识到今后面临的职业挑战，也让大家充分看到更多的发展机遇。
如今，在他的带领下，班组团结协作、奋力向上、心无旁骛地向着创建安全型、智能型区队的目标坚实迈进。
赵波波是朝阳煤业监测监控班组长。如果说监控系统是煤矿安全生产的眼睛，他的工作就是把这双眼睛擦亮，让信息传递更快捷，让系统管控更精准。自参加工作以来，他通过持续不间断的专业学习，十年如一日的实践探索，以坚定的信念、严谨的态度和不懈的努力，诠释着什么是真正的“兵头将尾”。
监测监控工作主要负责矿井监控系统运行、监控数据传输，为安全生产提供相关依据和保障。在这样关键的部门，赵波波以慎终如始的态度和高度负责的精神投入到工作中，立足现场、紧盯现场，解决了很多制约矿井高效生产的难题。面对15号煤巷道煤层高的挑战，部分监控设备因传输距离过长而性能受限。他冷静分析、果断决策，通过巧妙地优化系统配置，成功缩短了传输距离，来保证了监控系统等关键设施的正常传输。他的这一创新举措，不仅有效解决了眼前的技术难题，更为类似问题的解决提供了宝贵的经验和思路。在设施安装方面，他展现出了专业的技能和严谨的态度，从始至终坚持过程控制和质量控制相结合的原则，从设施安装的前期准备到安装好后的验收交付，都做到了心中有数、严谨细致。在他的带领下，班组的设施安装工作不仅高质量完成，而且从未发生过一起安全事故。
煤矿工作，安全第一，作为一班之长，他清楚安全对于煤矿工作的重要性，在工作中，他牢固树立“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全理念，引导班组成员积极地推进安全生产标准化。在班前会上，从当班生产任务到人员分工，从岗位安全评估到安全操作需要注意的几点，每一处都做细致的安排布置，并详细地讲述清楚安全操作的利害关系，并列举了身边血的事故教训；在现场安全管理上，他认真排查隐患并及时整改，对有可能会出现安全风险隐患的作业地点，坚持紧盯现场，对班组个别职工在作业过程中存在不按标准、降低标准走捷径的问题，他就会严肃批评，同时要求职工相互之间监督违章行为，让工友既意识到安全的重要性，也想到自己肩上所承担的一份责任，以此不断规范职工的操作行为。
“一个人的技术再好也只有一双手，所完成的工作量是有限的，只有做好传帮带，把自己的好经验和好做法传授给大家伙儿，才能凝心聚力，众人划桨开大船。”赵波波在职工培训中，充分的发挥自己的技术优势，将自己编写的培训资料分发给大家，还现场演示接线标准，主动帮助要提升的职工，以点带面，使大家的专业技能得到了整体提升。
赵波波就这样默默坚守在自己的岗位上，在矿井安全发展这条道路上，永远脚踏实地工作着、奉献着、守护着。
人常说“劳动光荣，工人伟大”。在深深的巷道、机器轰鸣的井下采煤工作面，一群群涂着煤灰黑着脸的汉子，正把青春和光热在井巷深处奉献，他们扎根一线，实干担当，展示着劳动的伟大和光荣。其中就有海天煤业采煤队二班班组长王晋阳。
班组长在生产的全部过程中起着兵头将尾的作用，因此，他总是冲锋在前。在采煤过程中，顶板漏矸一直是最头疼的问题，若发生，不仅增加了工人的劳动强度，而且还影响了生产进度，更会造成安全风险。该矿3618工作面由于处于下分层，地质条件复杂，漏矸现象时常发生。每次发生漏矸时，王晋阳总是第一个爬上矸山做加固背板支护，防止顶板漏矸继续扩大，之后带领职工们加班加点清理堆在溜槽里的煤矸石，不清理完不下班，只为不影响下一班的生产。在回采期间，由于工作面的顶板压力大，造成工作面顶板破碎，难以控制，割煤机无法割煤，严重制约了原煤产量。王晋阳临危受命，在井下一待就是10多个小时，同工人们一同研究解决措施，最终他提出了“抓两头带中间”的作业方法，很快控制了机道冒顶的蔓延。
作为新时代矿工，王晋阳对煤矿工作有着与老矿工不一样的想法，他认为，干煤矿不能光凭下苦力了，要努力实现科学采煤，这就需要新时代矿工不断学习前沿技术。近年来，他在技术管理上大胆创新，抓住关键，调整布局，狠抓生产技术、工艺流程。在3618下分层工作面时，采煤遇底矸石区域，煤矸石过厚，回采难度大。为了更好的提高煤炭回采率，他参与该矿推行的“注膨胀剂破岩”的回采方法。为了“膨胀剂破岩”工艺的成功实践，他翻阅大量采煤书籍，向矿技术部门技术能手请教，向有经验的老工人请教，胸有成竹之后，着手做新的采煤工艺。为了确认和保证安全，他经常下井，查看注浆质量，观察煤壁变动情况。每次注浆都要到现场参与，目的是确保注浆效果达标，为安全生产奠定基础。而他的努力也终于有了成效，3618工作面成功采出，使“膨胀剂破岩”回采工艺成功推行。
作为“兵头将尾”，他首先严格要求自己，以身作则，勇于承担起自身的责任，在生产中，班里内部的工作他不推诿，自己的责任他不推脱，把队里看成自己的家，把工作面看成自己责任田。在3622工作面施工中，工作面中部遇到15m断层，在断层处生产时，打眼难度大，循环进度上不去，放炮时易打倒支护。王晋阳与队内的其他技术员及有经验的老工人协商，果断采取一定的措施，通过多打眼，放小炮，一次移溜的方法，既保护支护又确保安全，又能达到循环进度。
“既然选择了矿区，就要坚定初心不动摇，在平凡的岗位上实现自身的人生价值。”王晋阳始终认为作为一名班组长不仅仅要组织协调好当班工作，在困难的时候更要身体力行、率先垂范，把职工的工作积极性调动起来。他就这样用自己的一言一行影响职工的安全行为和工作热情，为公司高水平发展贡献积极的力量。
在圣鑫煤业准备队，有这样一个人，他把班组当做自己的另一个家，把组员当作自己的家人，从工作、思想、生活等方方面面关心和爱护每一位同事，他就是准备二班班组长范永利。
在班组管理中，他积极实行民主管理，善于听取和征求大家的意见，认真采纳职工提出的合理化建议，重大问题都要经过全班讨论后才作决定。他认真开好每一个班前会，把任务合理进行分配，在具体操作的流程中，对井下班组成员施工不当的地方积极指导，碰到困难能够迅速组织人员带头去克服完成。在2023年3-5月份的掘进工作中，面对井下巷道地质条件变化，拐弯次数多，巷道煤层松软，支护困难等情况，范永利和班组人员多次集中探讨，征求上级领导意见，最后决定采用超前钢针的方式留顶煤，进行掘进支护作业。在实际在做的工作中，班组人员按照既定方案，齐心协力，做到了单班完成进尺3.6米，且全部验收合格，在施工回风大巷时，生产班每班掘进达到了4排，突出地完成了生产任务。
他常说：“安全是一切工作的前提，每一班能够安全上岗，安全下班是我的责任。”范永利深知增强职工安全意识和能力的重要性，结合本班真实的情况，他每天组织班组人员学习、分析、总结施工全套工艺流程中出现的事故教训，查找问题，制定相应的安全整改措施，举一反三，为班组每个职工敲响警钟，在思想上构筑安全生产的一道防线。他常说：“安全工作是没有止境的，一点小小的马虎大意，都可能会造成无可挽回的损失，我们学习的‘黑色三分钟’里面的典型案例都是血淋淋的教训，一定要认认真真地对待每一次的学习，严格按照标准流程进行岗位操作，对自己负责，对他人负责。”在他坚持不懈地努力下，班组人员的安全意识和能力有了显著提高，多年来未发生安全事故。
他平时会像爱护家人一样关心爱护职工，发现没有休息好的同事，帮助协调作业时间，确保休息质量，对于情绪有波动的职工，及时了解情况，进行谈心疏导。对于新职工，他能够切实发挥“传帮带”作用。班组小靳，是一名95后，参加工作不足2年，刚参加工作时，小靳由于不适应煤矿生活，一度打了退堂鼓，范永利了解情况后，主动和他谈心谈话，讲自己的成长历程，耐心引导。连续两个月，每天上班前抽出部分时间给他讲解安全生产责任制、岗位应知应会，规程措施、风险辨识等专业相关知识；井下工作中主动和他结对子，带他熟悉工作环境，了解各类工具材料用途，手把手教他实践操作。通过耐心细致的关心和爱护，逐渐地帮助小靳进步，成长为一名合格的煤矿工人。范永利通过点滴小事获得了大家一致的认可，得到了班组人员的拥护和信任。
在他的带领下，准备二班成长为一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，为圣鑫煤业的掘进支护作业作出了突出贡献，他本人被评为天安公司“2023年度系统标兵”。
苗宝文，是保安煤业防突一班的班组长，今年43岁，2009年起从事这份工作，至今已有15年的光景，他始终以兢兢业业的态度，扎根生产一线，以求真务实、勤奋进取、勇于奉献的工作作风，赢得了上下的一致赞誉，多次被评为公司先进个人，其所带领的班组被评为先进班组。
苗宝文对学习的重视源于他对安全生产的负责，对生命的敬畏。他常说：“社会日新月异，先进设备技术一直更新迭代，只有始终保持谦卑好学的态度，才能更好地将自己的工作做好，为公司、工友的生命安全负责。”
防突一班主要负责井下各采掘工作面突出危险性的预测预报，对防突措施效果进行检测验证，以及做好矿井压风自救、供水施救装置的维护检查等工作。他把岗位安全知识当作是专业方面技术，大量翻阅矿井有关的资料，认真学习《煤矿安全规程》《防治煤与瓦斯突出细则》，手抄矿井相关知识，制定有关专业小册3本以上，将整理好的小册子发放在班组每位工友手中，并利用班前班后时间，集中学习。他深知工友对学习有一定的抵触情绪，并未硬性布置学习任务，只需每日学习一题，积少成多。这种学习方式渐渐成为公司各部门、队组的“主流”，最终形成了“著名”的“每日一题”。他这种勤奋学习、善于钻研的精神带动了工友的学习劲头，大家心往一处想，劲往一处使，为部门树立了榜样。
苗宝文热爱自己从事的防突事业，严格遵守公司的各项规章制度，并以身作则，严格要求自己。他认为严格的制度，是企业对所有职工的约束，更是一种保护，需要大家共同遵守维护，他本人更是严格自律，做好表率。
工作中，他不仅对自己严格要求，对职工也一样，他曾告诉每位工友：“防突工作是安全生产的最后一道防线，也是最重要的，它关乎着井下人员的生命安全，马虎不得，更大意不得。”有些工友基础知识不牢靠，对一些专业相关知识不理解也不去深入学习，为此他对其进行严厉的批评与耐心的教导。“他就是那样的人，工作中‘一就是一，二就是二’，不会去弄虚作假。”工友们都这么评价他。同样，在生活中，他积极帮助有困难的工友，关注工友的身体健康，身体有异常的坚决不让其入井工作。记得有一次，有位工友因疏忽大意致使防突数据填写错误，他对其进行了严厉批评教育，不仅处罚了当班工友的工分，也扣罚了自己的工分，用他的话说，工友犯错也有他的管理责任。这就是苗宝文，防突班的一班长。始终用自己的一言一行影响着身边工友，诠释着“安全第一，以人为本”，用十五年无安全事故的成绩，回报着公司的栽培和他所热爱的这份职业。
苗宝文的工作在不了解的人心中，觉得很简单，其实不然，看似简单重复，实则充满了各种挑战。他一直在不同场合和班组的工友们反复强调，干好防突工作必须要保持“三心”，即良心、责任心和进取心。
为保证防突工作的顺利开展，他不怕苦不怕累，走遍每一个工作面，每一个检测点，反复测量每一个数据，确保防突数据精准无误。他利用自己的休息时间，积极联系地测部门，了解各采掘工作面的地质情况，并结合工作面的真实的情况准确安排当班的防突任务。此外，他还注重科学技术创新，利用废旧材料对井下压风供水施救装置架进行升级改造，改造后的装置架成本低，能进行快捷方便的移设，适用于井下各种复杂的环境，解决了压风供水自救装置安装困难和移设不便的问题，降低了人力物力的损耗，对公司矿井安全生产标准化建设起到了积极的推动作用。“上标准岗，干良心活”是苗宝文的口头禅，也是他的工作准则。在工友心目中，工作上他是位认真负责的好班长，生活中他又像是一位要好的朋友、亲切的亲人。
他牢记防突职责，大胆管理、认真负责、默默奉献，用自己的汗水，过硬的技术和丰富的实践经验，坚守本职岗位，为推动公司防突工作更好发展做出了显著贡献。
保安煤业综采队生产二班班长翟维明，多年来以身作则，以其严谨的工作态度和对安全的格外的重视，带领综采二班圆满完成各项生产任务，连续3年没发生轻微伤及以上安全事故，成为综采队的榜样人物，带领综采二班获得阳泉公司先进班组荣誉称号。
“作业前进行隐患排查，对工作面的风险点进行逐一排查。对排查出的隐患进行整改。王爱军负责本队机电设施的完好状况，发现隐患立即处理，把隐患消灭在萌芽状态。古晓飞检查好皮带运转情况，察觉缺陷立即处理。”班长翟维明正在班前会上安排生产工作。
翟维明刚参加工作时是二班拉架工，工作中认真学习，不断的提高自身的业务素质，逐渐熟悉了各类机电设施和运输设备，成为了班组中的技术标兵。在生产工作中他严格按品质衡量准则，从单体柱角度，煤溜检修、支架结构到浮煤的清理，每一道工序都精细化作业，直到达到质量发展要求。综采队组其他成员将他视为学习榜样，在他的影响带动下，二班成员的学习热情被激发出来，比学习、比技能、比安全蔚然成风，班组成员素质有了明显提高。
“张丽军，当断层处的顶板特别破碎，用锚杆锚固效果不佳时，可采用什么办法处理？”“打木柱”“应该是注浆法，等等再重新学习巩固一下这方面的内容。”“好的，班长，我一定认真学习。”“咱们是一个整体班组，如果大家都能够按章作业、按标准作业，就能保证井下的安全。”班长翟维明正在班前会上随机对班组成员提问安全知识。
在班组安全建设中，翟维明出“新招”，以安全建设为起点，以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标，将班组建设重点放在提高班组的学习力、创新力和适应能力上，结合工作实际，开展了“一日一题、一月一考”模式，以身作则，组织职工开展安全知识学习，让班组成员认识到牢记安全知识对个人安全的重要性，并对提问和笔记记得好的职工予以奖励。此种模式使班组成员都乐于接受，并注重实效，激发了职工学习兴趣和主动性，营造了学习安全、重视安全的工作氛围，进一步提升了班组职工安全意识，有很大成效避免了事故的发生。
“我今天割煤时没有检查工作面情况，不知道工作面有钻杆未处理就准备开机，幸亏班长发现并及时制止了我，我将钻杆取出后才开机割煤，要不就损坏机组了。大家千万别学我，违章的事情一定别干，否则后果可能是我们承受不起的。”机组司机董治国在班后讲述自己的错误做法，分享感受。为提升班组职工安全作业意识，翟维明班后会总结当班生产隐患，并要求在作业过程中有一定的问题的职工进行总结分享，警示班组其他职工在工作中要时刻将安全风险隐患和规章制度放在心上，促使班组生产任务能在无安全风险隐患下顺利完成。
在翟维明和班组成员的共同努力下，综采队生产二班成了保安煤业的“尖刀班”，他们以优异的成绩完成了上级下达的各项生产任务，为保安煤矿的安全生产和持续稳定发展做出了突出贡献。
张必胜，现任常顺煤业掘进二队副队长，作为一名技术过硬的基层管理人员，他的成长并不是一蹴而就，而是从基层做起，朝着目标不断前进。“无论什么事，只要沉下心，肯努力，肯用功，想做好就不难。”这是张必胜的口头禅。
从2012年2月到现在，从一名普通工人到中坚骨干，他带着饱满的热情、真抓实干的作风，从始至终保持一名普通工人的本色。他经常说:“作为一名党员就应思考在群众前面,事事走在群众前头。”2023年12月，掘进队负责西胶带巷注胶、补强支护工作，巷道由于托顶呈现大小不一的网包，原先支护的锚索部分已经断开，钢筋网片也随之断裂，随时都有漏矸的风险。经过队组商议由张必胜负责此次工程项目施工，配合注胶厂家技术员进行顶板加固处理，待煤体稳定后再进行补强支护作业。从注胶设备的维护到顶板选点再到注胶每一个过程，张必胜都守在现场，每天观察记录顶板注胶加固后的变化，每天记录注胶范围及数量。经过一个月的加班加点，呈现漏矸形态的巷道顶板均已覆盖煤体巩固材料，作业人能放心大胆地处理网包。他连日辛勤工作，专注顶板围岩的变化，及时记录每日注胶的数量，及时反馈注胶效果，彰显了认真负责的工作态度。
从事井下一线作业多年，张必胜深知有了支护安全的前提保障，才有新巷道的捷报频传。每天进入工作面，他都会认真践行“四步”工作法：首先确认环境安全，进行“敲帮问顶、安全确认”工作，使用长柄工具将顶部及两帮的活矸、危岩清理掉，再查看临时支护是不是到位，最后查看风水管路连接是否在作业范围内；其次是保证设备安全，一台MQT130/3.2型锚杆钻机是伴随他多年的“老伙计”，在确认环境安全后，他会认真查看钻机的进气、进水接头、连接风管、水管是否有异物，有异物及时清除，确保工具安全；在确认环境、工具足够安全后，他才会郑重进入工作环节，根据掘进巷道规程规定标定顶部锚杆、锚索眼中间位置，固定好锚杆钻机，另外一名工友配合观察顶板，他真实的操作钻机，慢速按压手动扳机，进行打眼作业；支护作业完成以后，他会及时将钻机、风管收拾出工作面，将钻机放置在工具架上，进行下一循环进度。这就是张必胜的现场工作“四步”工作法安全经。
按照矿井发展规划，常顺煤业目前正在全力推进1520高抽巷、1520切巷、1520回风顺槽三个掘进工作面，面临人手不够、人才极度匮乏的情况。在保证队组正常生产的前提下，结合掘进队伍设置现状和工作需要，公司组建了掘进队伍二队组。刚刚组建的新队伍，49名职工严阵以待，如何确保对岗位的优化定位，实现人岗精准匹配，不仅要激发整个队组的工作活力，还要切切实实提升整体效能，一个合适的管理人员领好头、起好步是关键。经领导们再三斟酌后，张必胜作为技术非常精湛、经验比较丰富的掘进管理人员及技术人才被委以重任。到位后，他把高质量开好班前会作为安全生产第一道关口，首先对作业环节中安全风险点和管控措施全面辨识，安排好应对措施。他将队干管理人员融入到班组网络中去，实行队干分组包班，切实形成上下联动，齐抓共管抓安全管理的局面。同时在加快掘进施工进度上下足功夫，从施工组织、现场管理、工艺工序、班组建设等多方面着手，制定相关管理办法，多措并举提高掘进施工进度。每班召开动员会，统一思想、统一行动，明确思路，明确目标，与全队干部职员拧成一股绳，落实工程进度，保证人人头上有指标，个个身上有责任。在他的带领下，各项工作稳步走向正轨，掘进单进水平稳中向上。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。近年来，他从始至终保持实干为先的激情、担当作为的劲头，勇挑重担，鏖战采掘接替攻坚战，努力完成开拓掘进任务，多次荣获先进个人荣誉称号，为公司高水平质量的发展作出了贡献。
文 / 李东臻 通讯员 梁振花 刘晓龙 高兴忠 金鑫 王素琴 刘志丰 靳思珂 赵国斌 柴佳 刘亮 郭文贤