2023年，我国石油西部钻探工程有限公司的参赛选手厚积薄发，在参加的国家级、新疆尔自治区级和集团公司级等各项技术技术竞赛中，收成7枚金牌、15枚银牌和19枚铜牌，参赛项目、获奖名次、奖牌数量均创历史最高水平。

　　“荣誉是对过去的认可、对未来的鞭笞。”参加全国第二届技术大赛钻井技术竞赛并成为“优胜选手”的西部钻探准东钻井公司XD70507钻井队副司钻陈旭，作业仅3年就参加了3次不同等级技术技术竞赛并接连取得各项荣誉。

　　近年来，西部钻探工程有限公司深化推动人才强企工程，继续完善立异人才展开机制，为技术人才架梯、搭台、铺路。

　　公司推广职业技术等级确定准则，完善职业技术竞赛体系，执行技术人才同绩同酬办理，清晰以岗位定责、以绩效定薪酬，建立技术人才建造渠道，构建培育、选拔、点评、运用、鼓励等长效机制，增强技术人才进步技术的主动性。

　　一起，公司立异确定作业方法，施行新职工岗前练习和确定一站式服务，完善通用工种区域会集确定方法，展开关键出产区域“送确定上一线”方法，清晰缺考率和确定经过率查核规范，疏通技术人才晋级通道。

　　据该公司人事处相关担任的人介绍，公司经过展开“大练习、大练兵、大比武”活动、施行一线作业部队本质进步等系列工程，采纳理论练习与实践操作、分级练习与全面练习相结合等办法，举行5项公司级专项练兵和竞赛选拔，共有6000名职工参加，储藏后备技术技术人才300多名。

　　公司建立专项资金用于赞誉先进集体和优异个人，并关键选拔培育能工巧匠；安排现场1对1、一对多等方法的技术实操练习，签定师徒合同近4000份；依照训战结合方法，构建“理论2天一测验，实操3天一比拼，模仿10天一演练”的岗前练习和职业技术等级确定一体化运行机制，规模化展开职业技术等级确定、技师及高级技师考评作业，让新职工从学生、学徒生长为岗位能手，从技术“菜鸟”晋级为高级技师。

　　到现在，公司技师及以上高技术人才份额达12％，坐落工程技术板块前列，公司“以赛促学、以赛促培”的方针得以完成。

　　公司发挥技术人才立异优势，构建“企业技师协会-技术专家作业室-一线立异团队”技术革新和技艺传承渠道，健全一线出产难题搜集评选、招领攻关、评比奖赏机制，让技术立异效果向高技术人才教育练习效益转化。

　　公司首席技师谭文波作为我国石油天然气集团有限公司技术专家和国家级技术大师作业室领衔人，自1992年从技校结业后来到新疆成为一名石油工人。30多年间，被称为油田“小诸葛”的谭文波处理了长时间困扰石油一线多项，取得国家发明专利8件，国家实用新型专利19件。其间，“电动液压式坐封桥塞东西”处理了试油技术领域的世界级难题，为石油石化职业创始。

　　公司技术专家张耀先运用立异办法TRIZ理论，成功研发随钻变径伽马丈量体系，进步仪器丈量精度，满意伽马仪器在深井和杂乱井内运用，削减起钻次数，满意井下高温作业需求，荣获“我国立异办法大赛”新疆赛区一等奖。

　　2023年，公司经过安排职工参加一系列练兵和竞赛活动，调动了一线职工学技术、提本质的积极性。公司编制钻井队8个岗位练兵639项关键、配套4154道题库，安排通用才能练兵点评10290人次，参加技术等级确定5500多人。

　　“岗位练兵的经过率由56％进步至72％，比从前大幅度的进步。”该公司人事处相关担任人说。一起，公司2名高技术人才取得自治区“新疆工匠”称谓，3个一线出产难题当选集团公司技术人才立异基金项目，位居集团前列；经过“练习＋技术进步”培育“双师型”人才42人。

　　据该公司人事处相关担任的人介绍，2024年，公司方案举行安全出产、石油钻井工等5项公司级技术竞赛，组成一线个左右一线出产难题，抓好攻关方案设计、现场实验、检验评定、推广运用等关键环节；安排公司级出产立异竞赛，择优选拔5项竞赛参加集团公司立异大赛，逐渐进步高技术人才教育练习效能。

　　2024至2026年，公司将清晰推动“办理、技术、技术3支部队竞赛与练兵”与“职工点评”同轨并行，推动通用专业（工种）会集赛和单一工种精准赛的办赛办法。其间，石油钻井工（井控班组）每年举行一次竞赛，钻井工程师、钻井机电工程师、井下作业、录井等工种（专业）每两年举行一次竞赛，出产技术、人事、财政、安全等办理及立异类竞赛每三年举行一次；每年参加专项练兵人数不少于5000人，新增优异人才100人以上。